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俄罗斯公开展新型反潜航空炸弹投放可后在水面停留4分钟

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」三个月前,12月18日,同样在新浪微博上 ,高晓松也预告了《晓松奇谈》的落幕:「录了最后一期《晓松奇谈》 ,12月30号播完收摊。但跨界的局限也是明显的 ,这也注定无法在所有领域都大红大紫。

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2012年,在武汉签售新书新书《如丧》,因内急耽搁了五分出场,女读者当面怒斥偶像「你迟到了浪费了别人的时间什么感想」之后当场拂袖而去。有人为了下载高晓松填词、许巍作曲演唱的《生活不止眼前的苟且》,而专门下载了虾米音乐 ,几乎拯救了这款APP于QQ音乐和网易云音乐的双重碾压之中在2B和2C行业有一个很大不同,就是大企业很少换供应商。举个例子,原来一家企业它可能卖设备为生,现在行业变化了,如果继续卖设备的话,就面临被淘汰的危险。互联网初到这个行业 ,打通了农业过长的产业链,让厂家直接对客户、生产者直接对消费者 ,把中间利润全部挤压出来,把实惠留给两端。伟大的创新需要大量投资,投资周期也非常长 。

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大家都知道 ,美国是个创新大国,它为什么是创新大国其实是有原因的:第一,这个国家有一个自由思考的环境。我做获奖感言的时候,说了一句,你们其实是在说我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎么看这个事 。

我之前总结了一个「创新引擎」理论,而随着资本市场这个闭环完成以后,这个引擎开始发动。大量留学生回国,创新资本也在增多,这其实表明了一个事实:中国创新的土壤在成长、在成熟。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点:(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后,大家都很振奋。

百度、阿里巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我们还像过去只看财务报表,那么百度阿里就可能做不大(在国内上市),生物医药企业更是这样。做互联网你可能会做成一个马云,但是99.999%的人都死掉了。

但是做完这些事以后 ,现在再想去提高生产率就要从别的方面创新 。你可能做的项目也不是互联网,你的模式也许也不是「2VC」,这种情况下,你的项目就要关注成本、回报 、持续性和扩展性了。

第三,它是个陌生人社会,所以大家不会被阿猫阿狗叔叔大姨批评,大家很自由。农业互联网真的只占农业的很小一部分,我相信在其他领域也是如此。

所以2003年的时候我们就判断 ,未来中国的趋势一定是上游要集中化 ,要有管控 。1别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司,从投资逻辑上说,它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。这样那我索性不卖设备了,我把设备给你用,然后我给你分成。3脚踏实地「跑」独立思考有时候要靠「跑」。

2应该多想想创新创新是创业者的机会,从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。我们投资了一家公司,它拿到了固危废的处理牌照,这其实就是一个印钞机,这意味着一个省或者一大片地方的固废必须送到这个地方进行处理,成本很低而利润很高,这就是许可的壁垒。

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在环保行业,很多事是靠许可、牌照来做的。从企业发展的角度来说,这个「坑」非常大,只有资本市场来接棒才能奏效,仅靠天使、VC是不够的 。